【从讲师到培训师连载23】 不忘那颗初心

无论如何,风波总是会过去的,不论当时是多么的惊涛骇浪,总有恢复平静的一天。将近100人的公司一下子有一半离职,管理层几乎全部离职,这对任何一间公司来说,都会是个打击,但是同时,对于留下来的人来说,也就成了机会。留下来的老员工当了经理,公司也从其他分公司调派了新的总监,当然,也是由经理刚刚提升的总监。公司的反映迅速,新组建的团队在不长的时间内又恢复了生气,看着公司一点点好转起来,我相信,自己的选择是没有错的。

一天,我的经理把我叫到办公室,和我进行了一次谈话。从工作近况聊到家庭状况,也许是怕公司的动荡影响到我的心情吧。谈到最后,他提出,愿不愿意和他一起到北京去,公司正在组建华北大区培训中心,负责华北区间分公司的培训管理工作。这对于我来说是一个机会,但是,从来没有离开父母身边的我还是犹豫了一下。

回去征求父母的同意,他们表面上支持我的决定,但是心里还是不愿意让我离开他们的身边。我想起一位朋友和我说的一句话:“人老了总是要落叶归根的,但是在这之前,出去见见外面的世界,提升下自己,可以拓宽自己的视野,让自己的眼界更为广阔,提升也更快,年轻的时候多折腾折腾,其实是没有坏处的。”在这样的鼓动下,我终于下定了决心,决定去闯一闯。虽然我这闯的距离有点短,只有100多公里,但是总算迈出了第一步。

不过,还没有到火车站,我就有点后悔了,但是没办法,硬着头皮走吧,反正一星期回来一次,就和上大学的时候一样,我自己安慰自己说。这里唯一偷着乐的就是男友吧,他好像从中看到了一些曙光,好像不久的将来,我们就能解决这异地恋的问题似的。

初到北京分公司的时候,我以前的经理已经上任半个多月了,虽然他是从北京派到天津公司的,现在也算是重归故里,但是感觉他在天津呆久了,也没有完全适应北京的生活节奏,加之7月份天气炎热,心里总是有一种莫名的烦躁。

北京分公司除了经理以外,培训部只有3名员工,2个入职3个月,一个仅1个月。通过了解,我才知道,北京分公司面临着比天津公司更为严峻的情况。原本以为这场风波没有造成多大的影响,看来我错了。北京由于和总部毗邻,所受到的影响远远比天津要大很多。而这个团队,几乎是清一色的新总监,新经理,新员工。去年我去北京学习的时候商务部的经理,现在已经是总监了,我到现在还清晰的记得他说的那句话:“培训部是花瓶”

忽然觉得,到华北区担任培训管理工作的事情,是一个大饼,画的挺好,但是前提,一定是重建北京分公司。我担任了艰巨的工作,当然这也是一个挑战。

在初到北京的日子里,日子过的非常辛苦,一方面是忍受北京上下班拥挤的交通,另外一方面,是适应着这里的风格。不知道我是不是敏感,总觉得这里的同事不够友好,北京公司比天津公司的人多少一辈,这200多号人,光认人就要认上一阵子,一听你是培训部的,那股高高在上的劲儿就来了,有一次陪员工出去见客户,商务同事对我呼三喊四的,让我非常委屈,回来也没有和经理说,但心里总是疙瘩。

部门还好,由于是自己的老经理,感觉还熟悉些,领导交代给我的工作,干起来也会顺手一些,但是,部门里的一位女生,看我的眼神总是一种带着挑剔甚至有点仇视的目光,让我在想,自己是不是哪里得罪她了。

这种压抑的工作环境实在让我高兴不起来,回去也是闷闷不乐的。每天早出晚归,我这是干什么来了。这种情况也影响了我的工作,人脸上带着情绪,总是会被发现的。

终于,经理忍不住,找我进行了一次谈话,而我忍不住先开口了

“经理,我来北京很郁闷,感觉北京公司和天津公司不一样,这里的员工都不友好,总是一副高高在上的样子。工作开展也不顺利,一点成就感都没有,我这独生子女离开家,我图什么啊我,说着就要哭了。”

经理看到我这样子,没说别的,先劝慰了我一下,“刚来到北京,可能生活上就不是很适应,过一段时间就会好起来,工作是要慢慢的适应的,但是,你觉得,出现这样的问题,到底是因为什么原因呢?”

我看上去很不耐烦,没好气儿的说:“不知道。”

毕竟是自己的经理,熟悉我的性格,慢慢的引导我说:“你刚进天津公司的时候,没有现在的经验,也不懂这个工作该怎么做,你是怎么做的呢?”

想想自己刚开始这份工作的时候,励志成为一名优秀的培训师,像各个经理学习,从新员工开始,慢慢建立自己的信任度,大家信任了我,工作就好做多了。我陪员工去见客户,帮助他们解决问题,辅导新员工,大家说李老师很有亲和力,很愿意和我在一起工作。

“啊哈。。。”我忽然抬起头,一副了然的样子。

经理问:“想起什么来了么?”

我点头:“嗯,当时我刚来公司,什么都不懂,我努力和大家学习,大家说我有亲和力,我现在亲和力是不是少了一些?”

看经理一副说的对的表情,我又有点不舒服,但是继续说:“也许不是他们高高在上,而是我高高在上吧。”

经理大笑:“看来我们的李老师还是很愿意剖析自己的嘛,没错,你刚进天津公司的时候,主动的深入团队,先了解大家的情况,主动付出,大家喜欢你还来不及呢,当然会配合你工作了,这也是你为什么进公司不到一年就能参加管理年会,调到北京得到提升了。”

我点点头,经理继续说:“你来北京,其实是公司对你的信任,让你从事管理工作,虽然这个管理工作尚未开始,但是你自己和刚进公司时候的心态已经不一样了,所以,不是他们对你不友好,而是你没有能很好的融入这个团队,再进一步说,我们忘了当时做这件事情的初心了。”

“初心?”我摸不到头脑。

“对,没错,最初做这件事情时的心境。第一次做这件事情,你可以全身心投入,把自己的全部精力都用在上面,当你第二次做的时候,想想和当时的心境是不是一样呢?”

我恍然大悟,是啊,我是不是忘了自己的初心呢?来到北京,看到了3个比自己来的时间短的新同事,就理所当然的认为自己比他们优秀,比他们经验丰富,一副高高在上的样子,我是不是也麻木到不愿意不愿意深入一线,和刚进入公司的新同事聊聊天了呢?原来,这就是其中的道理。以为自己遭遇了办公室政治,谁成想,原来是自己丢了初心啊

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