学习,而后行动——武汉卓尔控股《GTD时间管理》企业内训后记

2012年4月6日,结束了卓尔控股一天的《GTD时间管理》内训,回到酒店,感觉无比轻松,经历了一次培训,同样也经历着一次成长。“教学相长”,每次课程结束后,都感觉自己成长了很多。

连接者

这次培训的连接者是卓尔控股的陈老师,通过互联网有缘结识,陈老师是我博客的读者,也是一位非常职业的培训经理。在没有到武汉之前,他就把公司的相关信息和我做了详细的介绍,而且从他说话的语气,能感觉的到他非常热爱自己的工作。中午的时候,陈老师带我逛了卓尔总部的园区,他自豪的为我介绍园区的基本情况,以及公司在各地的开发项目,公司对培训的重视程度,等等。这次培训,我们不仅是合作伙伴,也相互学习了很多,吃饭的时候都抓紧时间交流,从他身上也看到了一位职业经理人的敬业精神。

问卷调查VS课程定制

虽然每一位老师都有自己的课程大纲,主题结构,但是根据每一位客户的需求,为客户量身定做课程,也是十分必要的。在陈老师的配合下,我及时的拿到了调查问卷的反馈结果,随后,我对整个课程进行了修改。在问卷调查和课程修改上,这次花费了很大的功夫哦。光修改课件就足足改了两天的时间,虽然有些内容需要面临取舍,但是根据学员具体情况量身定制课程,才能够保证效果。

由于这次两个半天的课程,但是上午和下午的培训对象不同,工作性质不同,侧重点也有些不同,这些问题也都需要仔细考虑。这次的两个培训有两个场地,下午的场地比较大,相比较起来,我的课件的字有点小了,这些细节需要我不断精进才是。

大道至简

David Ellen创造的GTD方法风靡全球,几乎成了高效率的代名词,但是他自己的时间管理方法却简单至极,只是一页纸的To Do List,这不免让很多GTDer大跌眼镜,刚一开始的时候,我也不是很理解,但是随着实践GTD的时间越来越长,我的感触也越来越深,从研究工具,研究方法,到领会执行力的精髓,到六个高度,而最后归结为四个字“大道至简”,当我们时间GTD到了一定的程度,哪怕不需要什么高深的工具,我们一样可以掌控我们的生活。我自己实用Doit.im作为我自己的GTD工具,但是作为企业内训课程,我却不向学员介绍我的工具,我相信,GTD,开始做了,远比了解怎么做更重要。

所以,在课程中,我也会把这个理念传递给学员,不管你是实践GTD也好,还是叫什么其他名字也好,只要能够转化持续的行动,哪怕是微行动,养成良好的时间管理的习惯,我们也会掌握其中的精髓,大道至简,不用过多的强调工具,一张A4纸规划好自己的一天,一个本子,一支笔,也许就够了。(本方法,非常适用于初学者,黑带级大师自动跳过)

关于GTD的企业内训的定位

很多朋友会问我,《GTD:无压工作的艺术》到底是一门什么样的内训课程,到底能够为企业带来什么样的好处,我总结了以下几点:

  • 这不是简单的时间管理课程,也不是简单的压力情绪管理的课程。而是通过一套可以容易掌握的系统和方法,引导学员实践,达到对自己工作和生活的掌控,一切就绪的工作和生活会更加从容,同时这也是压力情绪管理的根源。
  • GTD是效率管理大师David Ellen的理论,是高效的代名词,10年来,全球成千上万的实践者已经用实践经验证明了这套方法对自己生活工作的改变(当然,我也是其中之一),对于企业,通过培训的方式,启发员工实践GTD,获得对工作和生活的掌控,从而提高整个组织的效能。
  • 关于时间管理,压力情绪管理,我们需要的是切实可行的方法,初次接触GTD的人可能会被他复杂的流程搞晕,其实GTD实践远没有这么复杂,通过培训的方式,可以快速掌握精髓。而这门《GTD:无压工作的艺术》其实也是符合中国企业特色的,让GTD在中国落地的一种方式。
  • 课程叫什么名字不重要,讲什么理论不重要,行动学习最重要。培训,最根本的目的是产生学员行为上的改变,而GTD是以实践为核心,在中国,在全球,你可以找到很多实践者,通过实践社群等多种方式,逐步培养习惯,把GTD当作一种生活方式,这也是我们所追求的。
spacer

One comment on “学习,而后行动——武汉卓尔控股《GTD时间管理》企业内训后记

  1. Pingback: 聚沙成塔,点滴成长——幸福行动家武汉第一次线下聚会后记 | 李参的个人成长空间

Leave a reply