完不成的年度计划也有意义
关于年度计划,听到最多的就是:年年做计划,年年没办法达成。既然没办法达成,还做计划干什么。
往年我们都在提,如何让做的计划更好的落实,今年我们从另一个侧面来讨论。计划达不成,那做计划有什么用呢?如果你去年做的计划没有达成,那他们的利用价值在哪里呢?
1.了解自己的真实情况
如果你去年做了计划,那么现在一定要做总结了。做总结不是去和别人炫耀自己的成就,也不是自怨自艾,而是你需要清楚的了解现状和预期之间的差距,来评判自己的计划制定的是否合理。
制定的计划完不成,无非两方面原因。一是执行不到位,二是计划制定不合理。那自己属于哪方面的原因,不要轻易下结论:”我自控力不行”、“我有拖延症”、“我这人虎头蛇尾”,你需要对自己计划的执行情况做如实的回顾。
今年的挑战赛我参加了豆芽发起的番茄小组,小组规则也简单,每个月列几个关键词,计划一下这个月你希望将专注的时间投入在哪里,然后在月底记录自己在这几个领域投入了多少番茄时间。
我在前5个月做的很好,150天左右在写作、研发和学习上投入的时间都不错,但是进入8月、9月就开始进入了倦怠,番茄时间很少,数字也很难看。不过因为小组要交总结,还是我还是很真实的记录番茄时间。10月份后状态有所回转,但是感觉还是回不到年初时候的状态。其实在十一假期的时候,我心情还是有些沮丧的,因为对我来说再清楚不过:“专注的时间投入在哪里,成果就在哪里。”你看到自己的专注时间,就知道自己的成果,很明显,2018年的夏天,我好像没有多少成果。
不过到了年底做总结的时候,我却感觉眼前一亮。因为我看到了从1月到11月所有的番茄时间,虽然有几个月的数据很差劲,但是却很清晰的明确了自己的平均水平和高峰状态。
当做了总结后,就事情就变得容易多了,计划达不成也没关系,至少一年实践下来,我对自己有了清晰的认识,做事情就不再拍脑门写数字了。
所以你不妨盘点一下自己上一年制定的计划中,哪些没有达成,总结分析一下,对下一年有一个依据。mo?连记录都没记录,那你想想明年还要不要做这件事,如果要,那明年的目标可以不是达成你写的数字,而是记录在正常状态下,你实际的执行和期待是不是有差距,为下一年做个参考。
2.制定合(li)理(zhi)的目标
SMART原则大家都听说过,制定合理的目标大家也都理解,但是制定什么样的目标算是合理的目标,真正做的时候,并不是所有的人都那么理智。
对,我用的这个词,理智。我们在制定计划的时候,会无意识的被很多因素冲昏头脑。
今年10月的时候Keep有一个跑步的挑战赛,设定6个项目,从每月25KM到每月200KM。我选了一个最小的距离,25公里,结果打脸了,跑了16.5公里。第二个月还有这个活动,再参加一回,结果又打脸了,跑了8.97公里。
让一个全年都没怎么跑步的人,两个月跑25公里,其实还是不错的成绩了,但是很显然,一个月25公里对很多人来说太低了,但对我来说,太高了。至少现阶段是这样的,对我来说,下个月目标定10公里可能会更合理。
10公里对很多人来说,其实就是跑步一次的距离,不过那和我又有什么关系呢。对我来说,一个月10公里,才是比较合理的目标吧。
所以一开始不用把目标设定太高,很多人说设置目标最合理的区间是“蹦一蹦能够到的目标”,不过如果你还没有积攒起蹦起来的力气,那就先定一个你可以轻易达到的目标,当你把这个目标达成的时候,实际也是在积累可以完成下一个目标的勇气。逐步把目标提升,而不是一口气吃一个胖子,也千万不要把别人的目标当做自己的目标。目标完不成,泄了气,游戏就结束了。
3.从少到多做年度计划
做年度计划这件事情,可以做得很复杂,也可以很简单。有时候,制定年度计划,照样可以遵循吃青蛙原则,就是只制定大方向,不考虑其他细节。你可以写下新的一年的三个关键词,再从这三个关键词里选出最重要的一个,这个就是今年最大的青蛙。不妨把这三个关键词写在你的手账本上,每次打开本子都会看到,这就是年度最大的青蛙。
原型是@5s生活 家的青蛙挂件,画的不好凑合看
千万别指望着做了年度计划就万事大吉了,这只是刚刚开始。当新的一年到来的时候,你会遇到各种问题,可能是你在一年开始的时候预料不到的,我们不可能严格按照计划来执行,但是这份计划却给我们大的方向,在我们内心深处,潜移默化的影响我们。
而我们要做的是在年度计划的指导下,在每月、每周、每天到来的时候,根据当时的情况,合理安排,随机应变。
The End
2018年12月18日
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